一,現在介入,是否為時已晚?
很多人都在后悔當初沒有出手,當房價從1998年上漲到2004年。不斷的抱怨蒙蔽了雙眼,結果后三年的漲幅更是令人扼腕痛惜;當黃金價格突破百元之后,很多以為就要見頂的人士認為已經徹底失去介入機會,但是隨后的發展態勢自然是一把“逼空行情”
保持理智的分析固然十分可取,所要表達的一種“理智背后的理智”面對廣闊的市場空間。這也是走向成功的必然要素。但是過于理智就成為頑固保守。房價這幾年的上漲源于價值回歸,黃金的猛漲也是全球經濟緊縮使然,由于支持上漲的理由沒有變,因此其勢頭一直是良好的。
二,電腦維修行業,市場空間到底有多大
從前,買電腦容易,修電腦靠求人;后來品牌電腦出現了廠家開始提供期限內的保修,但是保修期意味著過期不候,而且很多外設只有三個月質保。更何況,如今IT產品的質量因為激烈的市場競爭而普遍有所下降。以主板為例,按理說其正常使用壽命應該在5-10年,但是往往剛過了一年質保期就中途夭折,此時用戶只有依靠維修來減少損失。
假設有20萬戶家庭和5000個中小企業,進行了這樣一個簡單而明晰的計算:以一個人口數為100萬的中等經濟發展程度的中小型城市為例。按照50%的家庭電腦普及率以及每個中小企業8臺電腦的比例,這個城市至少有14萬臺電腦。一般而言,電腦在五年內需要維修的比例是70%,以每臺電腦平均維修利潤100元計算,整個城市的電腦維修利潤980萬。更為重要的這樣一個中小城市中,從事電腦維修業務的商家并不多,如果是北京、上海、廣州、等大城市,其市場潛力將更加巨大。
三,市場營銷新策略
原因并非技術不過硬,傳統電腦維修業務之所以舉步艱難。而是整體包裝沒有到位。如果電腦維修業務依然是依靠電子市場的簡單經營方式,那么不僅接單量難以提升,而且利潤也無法充分保障。
現在電腦整機、硬件和配件已經非常薄利。電腦成為人們離不開的工具,由“硬維修”轉向“跟蹤維修”大勢所趨。這個概念首先由湖南陽光電腦維修學校提出。眾所周知。買電腦是輕而易舉的事,但是故障頻發、容易損壞,幾乎成為快速消費品,使用戶非常煩惱。維修需求的增加以及維修商家的增加,使得“硬維修”價格越來越低,但是客戶依然不滿意。原因究竟是什么呢?大街上隨便找個便宜的門市就能修好,然而沒過多久又壞了下次換個店換個人,根本不知道原來得的什么故障,再加上維修水平參差不齊,其整體服務質量與客戶口碑可想而知。
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